Pourquoi une hausse du prix de l'adhésion ?

 

MESSAGE

Ce n’est pas une hausse de cotisation.

C’est un changement de modèle pour garantir l’avenir du club.

 

LE MONDE A CHANGÉ

Le sport amateur n’est plus celui d’il y a 20 ans

Aujourd’hui :

• concurrence
• attentes des familles en forte hausse
• exigences éducatives + sportives
• obligations administratives et fédérales

 

Les charges du club augmentent mécaniquement de 5 à 8 % par an .

“Nous devons adapter le club d’aujourd’hui aux réalités d’aujourd’hui.”

 

NOUS DEVONS PROTÉGER LE PROJET ÉDUCATIF

Le club n’est pas :

• une garderie
• un service municipal
• une activité loisirs low-cost

C’est :

•  une école de formation
•  un projet éducatif
•  un lieu de vie
•  une responsabilité vis-à-vis des jeunes licenciés

 

le club veut devenir un modèle structuré et durable .

“Nous ne vendons pas des entraînements. Nous construisons un cadre éducatif.”

 

LE BUDGET PAR ENFANT A ÉTÉ DIVISÉ PAR DEUX

• Budget club ≈ stable 340–370k€
• Licenciés : 300 → 700

Budget par licencié divisé par deux .

“Il y a deux fois plus d’enfants, mais deux fois moins de moyens par enfant.”

« Il est aujourd’hui impossible de rester dans ce modèle. »

 

LA REALITE : LES SUBVENTIONS BAISSENT

Perte annuelle :

•  Département : –21 000 €
•  Région : –10 000 € –31 000 € structurels

Subventions municipales stables

•  110k€ Charenton
•  12k€ Saint-Maurice non contractuelles et politiquement fragiles

 

“Nous remplaçons des subventions qui disparaissent par des ressources maîtrisées.”

 

LA FIN DU BÉNÉVOLAT MASSIF

Aujourd’hui :

•  8 dirigeants pour 700 licenciés c’est une très triste réalité mais c’est ainsi
•  Alors que faire ? Baissez les bras ? NON

Les parents s’engagent moins / C’est un fait mais cela à des conséquences

•  ce qui était gratuit devient indemnisé.

“La cotisation finance aussi la survie humaine du club.”

 

L’UBERISATION DU SPORT

Aujourd’hui les familles comparent le club :

•  aux académies privées
•  aux stages privés
•  aux coachs indépendants

Elles attendent :

•  une organisation pro
•  un suivi individualisé
•  une communication
•  une logistique

Mais les familles veulent payer le prix d’il y a 15 ans.

“C’est impossible.”

“On ne peut pas vouloir un club structuré au prix d’un club des années 2000.”

 

NOUS ASSUMONS NOTRE AMBITION

Aujourd’hui la Saint Charles c’est :

•  un club formateur reconnu
•  un club qui offre un très large panel de pratiques sportives
•  un projet élite et loisir
•  l’accueil de tous les âges
•  une ambition 2030
•  une image premium locale ET nationale

 

Mais avec des tarifs = très bas. C’est un décalage dangereux.

“Soit nous assumons notre ambition, soit nous devenons un club low-cost.”

« Ce n’est pas notre volonté ».

 

CETTE HAUSSE C’EST LA DIFFERENCE D’UNE EXCLUSION

Il existe de nombreuses aides cumulables / Nous accompagnons les familles qui peuvent bénéficier de ces aides.

•  Pass’Sport État 70 €
•  Pass’Sport Ville jusqu’à 150 €
•  CAF
•  ANCV Sport

Et LE CLUB MET EN PLACE A LA FOIS UN SYSTEME DE REDUCTION PAR L’INVESTISSEMENT SUR LES FONCTIONS OFFICIELS ET OFFRE DESORMAIS LA POSSIBILITE DU PAIEMENT EN 10 FOIS SANS FRAIS

“Nous augmentons le prix catalogue, mais nous protégeons les familles modestes.”

 

LE MODÈLE APRÈS CETTE RÉFORME

Aujourd’hui : cotisations ≈ 173 k€ / Demain : ≈ 245 k€

+75 k€.

Ce gain sert à :

• Compenser la perte de subventions
• Renforcer et stabiliser l’encadrement
• Consolider la structure du club
• Sécuriser la trésorerie de l’association

 

LES 3 CHOIX POSSIBLES

• Ne rien faire → baisse lente de la qualité
• Augmenter un peu → colmate
• Augmenter franchement → reconstruire
• “La seule option responsable est la troisième.”

 

LE MOMENT DE BASCULE

“Augmenter de 100 à 150 € n’est pas violent. Ce qui serait violent, c’est perdre les coachs, perdre les bénévoles, baisser le niveau et voir partir les familles et surtout voir mourir ce club. ”

 

SYNTHÈSE

Le monde du sport amateur a changé.

Nos charges augmentent, nos subventions baissent, nos licenciés ont doublé mais le budget par enfant a été divisé par deux.

Nous devons investir dans l’encadrement, la structuration et l’avenir du club.

Nous augmentons les cotisations tout en protégeant l’accessibilité grâce aux aides et au paiement en 10 fois sans frais. Ce n’est pas une hausse tarifaire : c’est un changement de modèle pour garantir l’avenir du club. C’est une décision responsable.